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  • 薪资与绩效之间的多种联系方式(考官与薪资教师之间的争议)
  • 日期:2019-10-07   点击:   作者:365bet官网备用   来源:365bet体育开户网址
工资教师必须制定月薪标准。必须预先准备要支付的材料和公式,必须确定预扣和付款,但是尚无实际工资。
原因是有绩效工资和奖金。对于要支付的问题,您需要更改奖励和惩罚因素的评估点,以确定本月的实际薪水和奖金。
同样的情况也适用于其他变化,例如费用和人工成本。
但这需要由老师提供。
但是,审查员必须根据公司开发的相关系统,特别是其他部门的合作,完成月度评估并获得正确的结果(分数,等级,系数等)。
但是,由于业务繁忙,其他部门可能会推迟,应试者的考试结果可能会延迟。
通常,工资发放时间不会延迟。
否则,员工会引起问题,公司领导者会指责人力资源。
人力资源经理责怪薪水老师。
工资老师应该责怪老师。
因此,薪资教师与测试教师之间的关系更加微妙。
另一方面,如果您想填写薪资老师的薪级表,则考官必须提供评估结果,看来薪资老师正在找老师。
但是,考官无法按时提供,薪资教师可以对考官负责。
在有些地方,考官需要薪水教师。
例如,要评估分支机构和商务部门的总薪资和总奖金,您需要学习总薪资基础和总奖金基础。
指标之一是人工成本与企业收入之间的关系。在设置当年劳动收入比率的目标值时,需要比较上一年或日历年的劳动成本的实际值。
当您担心时,也可以使用这些数据,尤其是当您有年度预算时。
但是薪水老师有时会拖延,一方面,他也很忙,另一方面,这也有点自我约束:那些告诉你对我来说很难的人也会让你感到不舒服。
除了相互需求之外,薪水教师和测试教师并未真正出现,他们认为问题模块更为重要。
薪资教师认为薪金比薪金更重要,考官认为薪金比薪金更重要(尤其是在考核成为绩效之后)。
在薪金和绩效上更重要的是两个方面。
老师的工资如下。
在上述将薪资和绩效挂钩的方法中,薪资位于左侧,绩效位于右侧(评估也位于右侧)。
还有更多的绩效评估最终会反映在奖金因素中,或者奖金会直接增加或减少。
但是各种变化都可以归因于总人工成本。
如果总人工成本相同,则所有类型的评估费都只是部分更改。
从这个角度来看,薪水比评估更重要,如图1所示。
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